2005-2008 la Vision Métropolitaine Lyon 2020 : priorité à l’intelligence du territoire et des leviers stratégiques



Publié dans l'épisode n°6 - De la planification de l’espace au projet d’agglomération le Mardi 10 novembre 2009.
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Un nouveau projet pour le territoire

Le nouveau président du Grand Lyon élu en 2001, Gérard Collomb, affiche une certaine continuité avec la sensibilité prospective de son prédécesseur. Tout d’abord, il puise dans le projet d’agglomération de Raymond Barre pour élaborer son plan de mandat. Ensuite, il pérennise la cheville ouvrière de la démarche Millénaire3, la Mission Prospective et Stratégie d’agglomération. Enfin, il va ressentir lui aussi le besoin d’actualiser la réflexion sur le devenir de l’agglomération. Ce sera la démarche Lyon 2020.

Cette démarche ne répond pas directement à une obsolescence des orientations du projet Millénaire3 qui conservent une longue portée face au futur. Elle semble plutôt se positionner en complémentarité en venant combler certaines ses lacunes. L’intelligence sociétale et collective n’est plus au premier rang dans la mesure où elle fait l’objet d’un travail en continu de la part de la nouvelle Direction Prospective et Stratégie d’Agglomération. L’enjeu est ailleurs. Après avoir progressé dans la compréhension des grands enjeux globaux, l’agglomération doit se donner les moyens de trouver son propre positionnement. L’un des objectifs de la démarche Lyon 2020 est de promouvoir une certaine intelligence du territoire, c’est-à-dire mieux comprendre le « génie du lieu », ce qui fonde l’identité de l’agglomération et plus largement de la région lyonnaise et la singularise dans l’évolution des sociétés, afin de renforcer l’adhésion à la métropole et sa visibilité à l’international. Un autre objectif essentiel est d’embrasser du regard les leviers stratégiques dont dispose l’agglomération dans les différents domaines de politiques urbaines – habitat (PLH), déplacements (PDU), économie (GLEE), etc. – afin d’évaluer leur cohérence et leur capacité à répondre aux défis à venir.



Témoignages de Corinne TOURASSE et Jean-Loup MOLIN
Les origines

Corinne TOURASSE : Responsable du Service aménagement et transports à la Direction Régionale de l’Equipement de 1997 à 2002 – Conseiller technique en charge de l’aménagement et des transports au cabinet du Président du Grand Lyon jusqu’en 2005 – Directrice de la prospective et de la stratégie d’agglomération jusqu’en 2008 – Directrice de la planification et des politiques d’agglomération au sein de la Délégation Générale au Développement Urbain


Jean-Loup MOLIN : Responsable adjoint de la mission prospective et stratégie d’agglomération de la Communauté urbaine de 1997 à 2003 – directeur adjoint de la Direction de la prospective et de la stratégie d’agglomération depuis 2003

La méthode

Corinne TOURASSE : Responsable du Service aménagement et transports à la Direction Régionale de l’Equipement de 1997 à 2002 – Conseiller technique en charge de l’aménagement et des transports au cabinet du Président du Grand Lyon jusqu’en 2005 – Directrice de la prospective et de la stratégie d’agglomération jusqu’en 2008 – Directrice de la planification et des politiques d’agglomération au sein de la Délégation Générale au Développement Urbain


Jean-Loup MOLIN : Responsable adjoint de la mission prospective et stratégie d’agglomération de la Communauté urbaine de 1997 à 2003 – directeur adjoint de la Direction de la prospective et de la stratégie d’agglomération depuis 2003

L’apport de la démarche

Corinne TOURASSE : Responsable du Service aménagement et transports à la Direction Régionale de l’Equipement de 1997 à 2002 – Conseiller technique en charge de l’aménagement et des transports au cabinet du Président du Grand Lyon jusqu’en 2005 – Directrice de la prospective et de la stratégie d’agglomération jusqu’en 2008 – Directrice de la planification et des politiques d’agglomération au sein de la Délégation Générale au Développement Urbain


Jean-Loup MOLIN : Responsable adjoint de la mission prospective et stratégie d’agglomération de la Communauté urbaine de 1997 à 2003 – directeur adjoint de la Direction de la prospective et de la stratégie d’agglomération depuis 2003




Les emblèmes de la métropole
La démarche Lyon 2020 a fait le choix d’explorer certains thèmes incontournables de la métropole qui correspondent à une réalité historique et qui sont en même temps porteurs de projets nouveaux et d’innovation dans la métropole. Huit « emblèmes métropolitains » ont ainsi été mis en évidence.

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Gare d'eau de Perrache, peinture sur douze panneaux, 472X 354 cm, 2007© Niek van de Steeg


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Les emblèmes en vidéo sur le site Millénaire3



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